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 聯想收購ibm/pc, 死棋兼死路一條. |
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合并前联想占世界PC市场2.X%IBM5.X%,这是以小吃大必付的代价! -- Anonymous - (606 Byte) 2004-12-09 周四, 上午1:10 (129 reads) |
安魂曲
[个人文集]
加入时间: 2004/02/14
文章: 12787
经验值: 0
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作者：安魂曲 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
比如技术研发，尤其是基础性的，IBM不会再管了。。。
还有很关键的大客户公关，如果IBM上面撒手，加上部分客户对联想的不放心，很大一块原有市场会从此失去。。。
这样，联想能否成功的关键，就在于能否短期内有效利用整合从IBM买过来的PC部门，让它们既能保持原有客户和销售，又能和联想的中国企业文化部发生冲突，而这个恰恰极难。
我的总感觉：这起收购十有九败，理由如下----
第一、国际企业的购并历史经验说明：两个走下坡路的企业互相购并，不可能因此带来根本性的好转----只有一个企业在走上坡路，它购并其他企业才可能锦上添花。（比如K-Mart构并Sears，也应该不会成功）
第二、发展中国家的联想购并发达国家的IBM PC部门，从战略上看是根本走错了方向，因为全球构并的大趋势都是“买劳动力和管理成本相对便宜的企业”，只有这样才可能降低总成本----现在联想反其道而行之，那么光美国这些部门的营销费用和亏损现状，就够盈利能力也不很强的联想喝一壶的。
第三、联想的企业文化和IBM的企业文化，两者之间的沟通整合必然会存在很大的问题，尤其作为主导的联想，其实属于“蛇吞象”这么一个尴尬角色，是否能让自命不凡但又忧心忡忡（换了你从IBM员工突然变成中国联想员工，你的士气能够维持么？）的原IBM员工们心服口服？这本身就是一个大的难题。
作者：安魂曲 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
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