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主题: 聯想收購ibm/pc, 死棋兼死路一條.
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作者 聯想收購ibm/pc, 死棋兼死路一條.   
所跟贴 聯想收購ibm/pc, 死棋兼死路一條. -- 飞云 - (461 Byte) 2004-12-09 周四, 上午12:25 (427 reads)
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文章标题: 合并前联想占世界PC市场2.X%IBM5.X%,这是以小吃大必付的代价! (128 reads)      时间: 2004-12-09 周四, 上午1:10

作者:Anonymous罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org

不过联想赚钱而IBM PC业务部赔钱.联想的品牌机只占世界PC市场的2.X%,而其OEM的产品占的比重就大多了,IBM的PC多数是联想造的.至于美国政府采购是否会排挤新联想,我看未必,连美国军方的服装和服饰都曾直接采购于中国厂家.何况新联想是一家总部设在纽约的公司!

我对这笔合并的看法是,联想通过合并获得曾是全世界最著名的PC品牌和市场效应,以及在美国的IBM品牌机的市场分额,而IBM则通过合并获得搭乘联想中国业务的快车和产生规模,同时甩掉不赢利的PC部门的债务包袱.中国市场部分还是中国人当家,美国业务部分美国人当家,总部设在纽约.

合并后新公司成为世界第三大PC供应商,IBM的技术,管理,市场,国际销售渠道,加上联想的生产,中国市场的增长潜力,期望形成规模经营,减低费用,步入增长!如果失败了,则会毁掉两个著名品牌!

对IBM来说,以其传统的公司文化,再买PC,实在是难以赢利,也很难融合进自己的其它业务部分,PC现在已经变成了普通的家电,已经不属于商业机器了,和IBM的其它业务从销售方式和文化上都差别太大,甩掉挺好.

而对联想来说,从倒买IBM兼容机起家,发展到现在反过头来兼并IBM应该算是一个传奇般的成功了.想走向世界的联想,必须获得必备的国际销售经验和网络,中国人自己做很难的.兼并IBM的PC业务部至少提供了一种直接打入国际的机会.

只能说这是各得其所吧!


作者:Anonymous罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
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