|
| 阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题 |
| 作者 |
 聯想收購ibm/pc, 死棋兼死路一條. |
 |
| 所跟贴 |
关键是：如果IBM就此放弃PC业务，联想获得的PC部分就会缺少以前的关键性支持 -- 安魂曲 - (586 Byte) 2004-12-09 周四, 上午3:10 (121 reads) |
启明
[博客]
[个人文集]
游客
|
|
|
作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
的合并必将成为一个新的话题,因为它不仅涉及到以小吃大,而且同时是以落后技术的公司兼并先进的,以低端产品公司兼并高端产品公司,以发展中国家的公司兼并发达国家的,以高增长公司兼并没落的老牌公司,东方和西方两种不同文化的公司兼并的非典型案例.这两个在企业文化,在经营方式和理念方面,在增长速度上,反差如此大的公司,彼此兼并,在企业经营管理学方面将面临巨大的挑战,确实是一个很有看头的案例.
IBM向来是以全球为市场的极端国际化的公司,它的业务收入国际部分占的比例比美国国内高,有段时间,当美国政府企图限制美国进口日本产品的时候,IBM公司曾与美国政府对薄公堂,甚至不惜威胁将转移注册于它国,以回避美国政府的进口限制.IBM PC曾是PC的代名词,以次行业的龙头,IBM曾占有PC市场的7-80%.
IBM由于采用开放式的设计结构,使它在一开始就击败了苹果公司,但却成就了兼容机的泛滥,最终失去了对市场的控制,而沦落至此!真是成也萧何,败也萧何. 直到今天,IBM PC部门竟然混到了到被20年前自己的一个在中国的渠道代理商兼并的境地,这故事本身就已经很有嚼头了.
我最感兴趣的是,这两个公司如何在如此不同的文化中彼此融合(或彼此消灭)!汉字为基础的联想,和以英文为基础的IBM,最后是哪种文化取代哪种?或还是在国内用汉字文化,国际上用英文文化,成为两股泾渭不合的文化共存现象?新CEO面对的最大挑战不是技术,不是市场,不是金融,而是两种截然不同的文化的磨合!如果他做成了,这将成为一个MBA课程中的经典故事.
作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
|
|
| 返回顶端 |
|
 |
| |
|
|
您不能在本论坛发表新主题
您不能在本论坛回复主题
您不能在本论坛编辑自己的文章
您不能在本论坛删除自己的文章
您不能在本论坛发表投票
您不能在这个论坛添加附件
您不能在这个论坛下载文件
|
based on phpbb, All rights reserved.
|
