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 (老狼请进,) 海纳百川的改革问题 |
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作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
(老狼请进,) 海纳百川的改革问题
我认为应该按公司的模式来运作论坛.
虽然是非赢利机构, 但工作人员需要有收入. 目前虽然是义务, 但可以先当作欠着.
网站实际上应该涉及到五个方面的人群:
1) 董事会 (+ 投资者).
2) 管理者, 主要是班主. (CEO)
3) 写贴者. (CTO)
4) 读者.
5) 商者.
这样, 前三个人群是要付工资的. 当然写贴者里面, 应该是董事会认为够标准的才会付钱. 这个标准可以讨论. 这三个人群决定了网站的水平.
1) 董事会 (+ 投资者). 这没有多少可以讨论的.
2) 管理者. 因为平时的运转主要是靠班主们在做, 所以班主就很重要. 班主可以公开招聘. 招聘班主的时候, 一定要达到标准的才可以, 要不然只能起坏作用. 可以制定一套班主的工作条例. 特别提醒班主在维护删除的时候, 不能跟当事人联系起来. (对事不对人) 应该只看贴子是否违规.
3) 写贴者. 网站可以招聘一些固定的写贴者. 对于后来的有水平的写贴者, 也可以考虑招聘. 一些没有招聘的写贴者, 论坛也按其贡献付钱.
4) 读者. 读者群越大, 越有广告收入. 因此应该想方设法打进大陆. 大陆越往后会越开放, 这是一个趋势.
5) 商者. 论坛要找到广告商, 要有收入. 还有投资者.
因为是公司运作, 1) 和 2) 就要避免跟写贴者不清不楚打架. 因为那样等于是自己内乱, 写贴者也是公司的一部分. 这一点要Keep in mind.
广告收入也很重要, 网站应该加强这方面的工作.
另外, 有一点对于你个人的建议: (作为半个老乡, 请恕我无礼了,)
海川沉没, 已经是一个教训. 不管是什么原因, 总应该从中学习到功课.
国风网事件, 又是一个教训. 不管怎样, 不应该有这样的事情. 也就是说, 你的功课没有做足.
余大郎不足担当那样的担子, 这我是早就清楚了的 ( 记得有一次他跟我说一句话, 是在我跟老芦辩论的时候, 我就知道了). 如果是我, 决不会给机会让事件发生.
另外, 说的太多, 有时候不是一件好事情. 事情发生了, 重要的是自己从中学习到了东西, 以后加以改进.
不好意思, 就说这些了. 得罪的地方请包涵.
作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
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