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 (老狼请进,) 海纳百川的改革问题 |
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(老狼请进,) 海纳百川的改革问题 -- Anonymous - (1012 Byte) 2006-12-20 周三, 上午4:32 (373 reads) |
狼协
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加入时间: 2004/02/14
文章: 5215
经验值: 12262
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作者：狼协 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
如果是按照公司模式来搞，主要是赢利模式，经济规模的问题。
各部分的reward界定很难，很复杂。往往可能为了鸡毛蒜皮的事情折腾到死。所以不说别的，光体系的设计就能把我们累死。当初新海川分出去前，我们算股份。就这么几个人，应该很容易算了，我们也大幅让步到一目了然的地步，还是谈不拢。人家虽然理说不出，但是这种事情，经常是不讲理的。
然后是激励太薄弱，所以很难有commitment. 公司运作，必须有commitment, 否则很难。连海归网那样的运作都很难有commitment, 何况这里。一般都是愿干就干，不高兴的时候就拉倒。奖励太弱，也无法惩罚。松散的社区，只能是这样。团队不能松散。例外的是Linux 和Wikipedia, 但那都不是公司运作模式。
第三是一个网上的文化社区，其目标和特性是跟公司有根本区别的。公司的目标是追逐利润，而文化社区的目标是交流。虽然并不排斥赢利，但不是主要目的。鼓励对话、沟通、交锋是其主旨。而这种网上社区，也很难形成价值观一致的公司文化和team work, 分歧和矛盾是无可避免的，而且无法要求成员为了一致的价值去牺牲。
所以我想改革主要是从制度上，而不是从结构上去入手，可能要容易些。当然也不排除结构上动点手术，比如网站的结构。下一个我想提出的设想，就是自治，回头详细谈。
你对我个人的建议，我也明白，但是一个人的性格要改并不容易，比如我跟人合作的开始就往往很难说ｎｏ。这其实不是我的弱点，中国人很多都这样，碍于面子，不能先小人后君子。道理谁都清楚，但做不出来。跟余大郎谈的时候已经好些了。上来我就要求签合约。遭拒绝后，我也开始设防。情形不对就撤，避免了更大的损失。设想我碍于面子继续被他的花言巧语所骗合作下去，等到论坛发展壮大时再被一脚踢开，那时候已经不可逆，因为群众是成王败寇的。一个地方好玩，余大郎再流氓，也不关去访问的人什么事。
作者：狼协 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
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