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 (老狼请进,) 海纳百川的改革问题 |
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这个是脱胎换骨的改革，但操作上难度较大 -- 狼协 - (828 Byte) 2006-12-20 周三, 下午9:06 (138 reads) |
weizhi
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作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
{{{ 各部分的reward界定很难，很复杂。往往可能为了鸡毛蒜皮的事情折腾到死。所以不说别的，光体系的设计就能把我们累死。当初新海川分出去前，我们算股份。就这么几个人，应该很容易算了，我们也大幅让步到一目了然的地步，还是谈不拢。人家虽然理说不出，但是这种事情，经常是不讲理的。 (海纳百川 www.hjclub.com)}}}
现有的董事会里面做决定, 民主决定就是了. 如果大家的民主水平就还像以前那样搞不成, 那就搞独裁好了---你自己决定.
{{{然后是激励太薄弱，所以很难有commitment. 公司运作，必须有commitment, 否则很难。连海归网那样的运作都很难有commitment, 何况这里。一般都是愿干就干，不高兴的时候就拉倒。奖励太弱，也无法惩罚。松散的社区，只能是这样。团队不能松散。例外的是Linux 和Wikipedia, 但那都不是公司运作模式。 (海纳百川 www.hjclub.com)}}}
这个需要一些志同道合的一群来共同做事, 加上工资(实际上目前是白条)不过是提醒大家有commitment, 有认同感(这是我们的论坛, 我们要尽力做好, 做好了影响大了可以有广告收入), 是鼓励为主的, 没有惩罚的(因为权利并没有真正有).
{{{第三是一个网上的文化社区，其目标和特性是跟公司有根本区别的。公司的目标是追逐利润，而文化社区的目标是交流。虽然并不排斥赢利，但不是主要目的。鼓励对话、沟通、交锋是其主旨。而这种网上社区，也很难形成价值观一致的公司文化和team work, 分歧和矛盾是无可避免的，而且无法要求成员为了一致的价值去牺牲。 (海纳百川 www.hjclub.com)}}}
这些目的没有问题. 但最好是能造些血, 有些收入来维持网站, 要不然总要输血, 时间长了总是问题.
{{{水平所以我想改革主要是从制度上，而不是从结构上去入手，可能要容易些。当然也不排除结构上动点手术，比如网站的结构。下一个我想提出的设想，就是自治，回头详细谈。 (海纳百川 www.hjclub.com)}}}
自治恐怕更复杂, 不过我们可以做实验.
{{{你对我个人的建议，我也明白，但是一个人的性格要改并不容易，比如我跟人合作的开始就往往很难说ｎｏ。这其实不是我的弱点，中国人很多都这样，碍于面子，不能先小人后君子。道理谁都清楚，但做不出来。跟余大郎谈的时候已经好些了。上来我就要求签合约。遭拒绝后，我也开始设防。情形不对就撤，避免了更大的损失。设想我碍于面子继续被他的花言巧语所骗合作下去，等到论坛发展壮大时再被一脚踢开，那时候已经不可逆，因为群众是成王败寇的。一个地方好玩，余大郎再流氓，也不关去访问的人什么事。 (海纳百川 www.hjclub.com)}}}
确实是不容易做到. 这就需要坚持按道理做事, 违反这一点总是会有后果等着的. 不能碍于面子就道理也不去管了: 没有道理的事情, 是不能做的, 否则就必然自食其果.
作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
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