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 [原创]华为随想（1） |
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沙弥
加入时间: 2007/07/18
文章: 3263
经验值: 106693
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作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
华为2015年的销售额接近700亿美元，已经坐稳了电讯设备全球老大的位置。
1990年以前，华为代理香港生产的集群电话设备。由于利润不错，香港公司收回了代理权。公司老板发狠要做自己的设备，从此走上了挑战巨人之路。在这20多年里，在华为面前倒下的有朗讯、摩托罗拉，马可尼、阿尔卡特、诺基亚、西门子，被华为扼杀的有松下、NEC、UT斯达康… 如果没有美国政府的封杀，思科和爱立信也难逃厄运。
在这个价值万亿的通讯设备市场，那些公司曾经如巨人般遮天蔽日，而只用了20年，一个小作坊公司，竟然把它们全部击垮，这是何等壮丽的场景。在近百年历史中，也许只有100年前汽车公司以及50年前硅谷的崛起可以与之媲美。而华为还在路上。
华为如果现在美国上市，非常可能会超过谷歌苹果成为市值最高的公司。有趣的是，华为成功最大的秘诀之一，正在于不上市。低调的华为，是一个稀有的员工共同所有的巨型公司。这不仅仅是所谓的全员持股全员分红，而是华为的核心价值：客户第一，员工第二。
当今普遍的公司形态，是资本第一，管理层第二，客户第三，员工第四。工业革命产生了资本主义，所以资本第一。大规模生产的复杂流程，使管理层脱离了监工的身份，成为几乎可以和资本分庭抗礼的重要角色。参见王石和宝能的纷争，以及美国公司CEO动辄千万的年薪。
但是这种形态是和信息革命不相称的，这就是华为崛起的机缘。在信息革命所波及的行业，员工的创造性劳动，是公司成功最重要的基石。而能最凝聚激发员工的华为，战胜资本和管理层做大的巨型公司，是非常自然的事情。华为的成功如果普遍地被复制，那将是全球的企业革命。华为是可以复制的吗？如何被复制？答案未知
华为在2002年曾经鼓励过一次内部创业，让企业的元老走出去创立企业，但是最后的结果出乎意料。典型的例子是李一男。李一男是华为的技术线负责人，他出走后创立了港湾网络，上升势头极其迅猛。而华为快刀斩乱麻，在市场上以几乎白送产品的报价，封杀了港湾，最后把港湾买回来，付出了很高的代价。
华为为啥对港湾反应如此激烈？有几种可能，一是港湾侵蚀了华为本身的市场，二是港湾不断的挖华为的核心员工。从现在回头看，港湾犯的最大忌讳，并不在前两者，而是引-入-了-风-险-投-资！
李一男为了快速发展，当时在和红杉资本和银湖资本商谈引资，这直接触发的华为的极端反应。华为绝对不认同自己员工创业后，成为传统的资本和管理层拿大的企业。这样的创业，玷污了华为。
作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
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