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[原创]华为随想（1）

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[原创]华为随想（1） -- 沙弥 - (1033 Byte) 2016-2-19 周五, 上午11:15 (655 reads)

沙弥

加入时间: 2007/07/18
文章: 3263

经验值: 106693

标题: 华为随想（2） (303 reads) 时间: 2016-2-19 周五, 下午1:42

作者：沙弥在驴鸣镇发贴, 来自 http://www.hjclub.org

关于华为和资本的关系，有另一个例子，就发生在去年，H3C的故事。
H3C的前身是华为杭州研究所，成立于2000年。成立之初，全所近百人先到深圳智能网，然后去华为北京网络部，再到上海无线部，流浪了一年，回到杭州正式成立，作为上海无线部的一个分支。
过了两年，华为为了迂回美国市场，和3com成立了合资公司，把杭州研究所推了出去。成立初是华为51%，3com49%。转做了企业网，和北研所业务有重叠。但是迂回没有成功，被思科死死挡在美国市场外面。为此3com又收购了2%变控股。H3C成为3com唯一的优质资产。但是后来3com本部做不下去了，华为决定购回H3C，此时美国政府出面，以国家安全为由，阻止华为购回。3com整体被贝恩资本所收购。
在这么多年的动荡中，H3C越做越强，在企业网上占据了全球很大份额。而其内部，一直是华为风格华为体系。最大的区别是华为已经实行员工持股会98%持股，而H3C由于被美国资本控股，一直无法实施。但是H3C内部实际上也是实行全员持股的形式。
2015年风云突变，贝恩资本想要出售H3C，估计贝恩资本对H3C员工的团结抵制资本干预也很挠头，想卖掉了事，反正H3C的价值，已经比当初华为合资时候高了10倍。H3C从高管到员工，强烈要求在出售之前落实全员持股。惠普雇佣了收购运作高手毛渝南，此人遭到H3C的强烈抵制，甚至罢工。H3C的老总在收购前已经拉走了一帮人另行创立公司，接任的总裁因为代表员工和惠普谈判，被架空另任。
最后员工的意志被强行镇压，惠普和国企一起硬吞了H3C。从而把一个华为基因的公司，强行转为资本加管理层的现代企业，沦为资本和管理层捞钱工具。
我是当年杭州研究所初创的几十个员工之一，不过在3com合资前，就已经离开。眼看着以前的同事后来白手起家做大做强，到最后被资本欺凌夺取果实，百感交集。
等待以后华为击垮惠普为杭研所报仇吧。

作者：沙弥在驴鸣镇发贴, 来自 http://www.hjclub.org

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