海纳百川 :: 阅读主题 - 芦笛老师：且慢哀哉！俺改良学徒工有改良金币，到要上台神问随便一番，看俺叫他举起双手，拔掉脑袋，吸倒门牙往肚里咽，最后还要座地蹬腿，高抬大脚臭自己的嘴巴，羞绣他的《美国民主制度批判》。

海纳百川

登录 \| 登录并检查站内短信 \| 个人设置	网站首页 \| 论坛首页 \| 博客 \| 搜索 \| 收藏夹 \| 帮助 \| 团队 \| 注册 \| RSS


	主题: 芦笛老师：且慢哀哉！俺改良学徒工有改良金币，到要上台神问随便一番，看俺叫他举起双手，拔掉脑袋，吸倒门牙往肚里咽，最后还要座地蹬腿，高抬大脚臭自己的嘴巴，羞绣他的《美国民主制度批判》。

海纳百川首页 -> 罕见奇谈

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

芦笛老师：且慢哀哉！俺改良学徒工有改良金币，到要上台神问随便一番，看俺叫他举起双手，拔掉脑袋，吸倒门牙往肚里咽，最后还要座地蹬腿，高抬大脚臭自己的嘴巴，羞绣他的《美国民主制度批判》。

所跟贴

毛泽东的实在话:我说，有一个菩萨，本来很灵，但被扔到茅坑里去，搞得很臭。同志们，自己的责任都要分析一下，有屎拉出来，有屁放出来，肚子就舒服了。 -- 邢国鑫 - (7688 Byte) 2004-3-17 周三, 下午8:24 (128 reads)

邢国鑫
[个人文集]

加入时间: 2004/02/20
文章: 7501

经验值: 206975

标题: 我们常常说"新陈代谢"这句话。新陈代谢是宇宙间普遍的永远不可抵抗的规律。依事物本身的性质和条件，经过不同的飞跃形式，一事物转化为他事物，就是新陈代谢的过程 (123 reads) 时间: 2004-3-17 周三, 下午8:28

作者：邢国鑫 在罕见奇谈发贴, 来自 http://www.hjclub.org

我们常常说"新陈代谢"这句话。新陈代谢是宇宙间普遍的永远不可抵抗的规律。依事物本身的性质和条件，经过不同的飞跃形式，一事物转化为他事物，就是新陈代谢的过程 ...

从红军发展看生命型组织

12-21-2003 22:53:14《中国经营报》2003-12-19黄东涛点击: 251

现代西方管理理论越来越关注组织的成长。“管理”在很大程度上就是解决组织的成长问题，实现组织有效运作，达成组织的目标。彼得•圣吉提出的“学习型组织”，把西方的管理理论向前推进了一大步。我们在引进“学习型组织”管理理论的同时，却忽视了自家的经典案例——在毛泽东思想指导下不断成长的工农红军。红军虽然是一个军事组织，却具备了组织的普遍含义，她的成长为我们启示了一种比“学习型组织”更高级的组织模式，那就是生命型组织。所谓生命型组织，就是把组织视为一个有机的生命体，有自己的结构、系统，还有理念、精神与灵魂；并能通过不断的学习与修炼，然后发展和壮大。

红军作为一个生命型组织，经历了从无到有，从小到大，从弱到强的过程。将红军和企业组织进行比较，我们可以获得很多启示。

任何生命型组织的形成需要一个自己的“核心理念”。没有核心理念的企业，不能成长为生命型企业。纵观世界500强的百年企业，他们的生命力均来自于自创业以来一直坚持的核心理念。如，通用电气的核心理念是“以科技及创新改善生活品质”；索尼公司的核心理念是“体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐”；沃尔玛的理念是“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”。这与国内某些企业单纯追求利润的思想有着极大的不同。红军的“核心理念”是“马克思列宁主义”，是“打倒蒋介石，解放全中国”，有了这个核心，五湖四海的兄弟才能走到一起来，才能实现红军的生成，才有井冈山会师，于是才有“星星之火，可以燎原”。

必须保持良好的“新陈代谢”功能。组织在成长的过程中都会遇到这样那样的人事问题，解决的关键就在于正视新陈代谢，保留有共同理念的成员，形成组织的骨干。目前，许多企业在创业到关键的时候，经常出现重大的人事分歧，有些老总举棋不定，造成很被动的局面。其实，他们可以向毛泽东学习。毛泽东在1927年，放弃攻打中心城市的路线，改走“农村包围城市”的路线，准备上井冈山开辟根据地。有些同志对于毛泽东的做法表示不理解，军心为之动摇。毛泽东分析形势后认为：“革命要靠自觉，不能勉强。大浪淘沙，不坚定的走了，留下来的才是金子。”于是，发起了中国革命史上著名的“三湾改编”。

生命型组织需要一个“根据地”。在创建生命型企业的早期，选择一个适合生存的环境和努力培育核心的竞争优势是十分重要的。建立根据地，是红军乃至中国共产党成长成熟的重要一环。现代的某些企业常常是“盲目的多元化，期待着东方不亮、西方亮”，这些企业很难形成自己的竞争优势，缺乏核心竞争力。当然，“根据地”是动态的，必须审时度势。红军在危险的时刻，几次放弃中央革命根据地，最终走上长征路，到陕北建立新的“根据地”，充分显示了毛泽东及其战友灵活运用“根据地”思想的胜利。

生命型组织制度建设的基本原则——实事求是。组织是需要一些制度约束的，而不切实际的制度又会束缚组织的成长，甚至导致组织的夭折。譬如，企业组织在学习模仿所谓“先进的管理制度”时，尤其需要注意本企业的实际情况，诸如人员素质、文化环境、发展历史等等。而红军在成长的初期制定的“三大纪律八项注意”，充分体现了毛泽东实事求是的精神。这个简易化的制度在当时是合乎实际的。

生命型组织的管理，就是“心的管理”。现在，核心员工流失成为许多企业经营者头痛的问题，说到底，还是因为这些经营者把管理的目标放在“事”、“物”或者“钱”上，而忽略了“人”和“心”的管理。一个能留住优秀员工“心”的企业，才可能成长为生命型企业。红军不仅有从上到下以身作则的领导班子，而且在各级班子中还配有“政委”，政委的重要作用就是宣传红军的各项方针政策，开展思想政治工作，凝聚和提升红军的生命力。

注：作者系中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询公司总经理。本站转载此文（原题目为“破译生命型组织的基因”），仅供会员学习参考，并不代表本站同意或反对作者的观点。

作者：邢国鑫 在罕见奇谈发贴, 来自 http://www.hjclub.org

返回顶端

显示文章:

海纳百川首页 -> 罕见奇谈

所有的时间均为北京时间

您不能在本论坛发表新主题
您不能在本论坛回复主题
您不能在本论坛编辑自己的文章
您不能在本论坛删除自己的文章
您不能在本论坛发表投票
您不能在这个论坛添加附件
您不能在这个论坛下载文件

[ Page generation time: 0.220252 seconds ] :: [ 22 queries excuted ] :: [ GZIP compression enabled ]