关于银行的起死回生我有亲身体会。1998年2月,我到香港嘉华银行做总裁兼CEO的时候,嘉华银行濒临破产,200亿贷款余额中有70亿不良资产,不良资产率为35%,是全香港第一。香港金管局要求大股东注资,要求寻找战略投资者。但是,在1998年亚洲金融危机的形势下,大股东无钱注资,战略投资者也找不到。可是,通过叁年的改革和努力,我们解决了50亿不良资产,不良资产率从35%降到6%,贷款从200亿增加到了350亿,利润从1998年近乎亏损,到2000年底拨备完之后税前利润达6个多亿。为此,香港政府专门发信表扬,感谢我们对香港银行稳定做的贡献。在亚洲金融危机的情况下,在香港银行业整体贷款余额连续叁年萎缩的情况下,我们用了不到叁年的时间拯救了这家银行,靠的是什么?我的体会,靠的是香港政府和银行监管当局严格尊重银行的自主性质,不干预;靠的是香港的法制和商业自由;靠的是银行家的创新精神和改革。1998年2月我去的时候,银行的高管有近20人,半年之后,这20个人全部被炒掉,换上了不是组织部安排的,而是猎头公司介绍的各方面的专家。我去一年多后,嘉华银行1090人里面有700人左右是新的,可以说这家银行在一年之内彻头彻尾地变了,换了一个崭新的机制,香港的英文杂志用“THE REMAKING OF A BANK”,即“再造银行”来评价。现在我常想,如果大股东注了资,能有新的机制吗?如果香港的金管当局亲自“操刀”来“掌勺”,而不是靠改革、靠银行家的创新精神,银行能起死回生吗?