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 沙网友“华为随想”系列读后感 |
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我觉得上层确定方向，码农才去码，因为码农需要不止一人的协作 -- 越南人 - (0 Byte) 2016-2-23 周二, 上午7:49 (128 reads) |
沙弥
加入时间: 2007/07/18
文章: 3263
经验值: 106693
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作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
都信息社会了，啥都靠信息，不是领导拍脑袋了。
决策需要信息支持，这些信息包括：业界方向，新技术新专利；客户反馈，客户新需求，客户的梦想需求；市场价格，竞争对手；自己公司团队情况，稳定程度，劳动生产率在业界的位置....
所有这些信息收集全了，才能做出决策。这些信息的收集在网络社会比以前要简单的多，只要客观齐备，做出方向决策不是件很玄妙的事情。
但是管理层僵化，会使这些信息迟滞，失真，决策很容易失误。
华为有几点是关于这方面的：
1. 让市场一线的人员参与决策，其实是所有的管理层都要到市场一线去感受售前售
后和回款之类的工作
2. 重视数据收集，到最基层的开发小组，都有兼职的数据收集员
3. 只做自己熟悉的行业，不做多元化
作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
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