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作者

ZT：我見我思－從第一到山窮水盡

妖刀

性别: 性别:男

加入时间: 2009/09/03
文章: 2864
来自: 日本
经验值: 92200

标题: ZT：我見我思－從第一到山窮水盡 (382 reads) 时间: 2012-6-09 周六, 上午7:10

作者：妖刀在驴鸣镇发贴, 来自 http://www.hjclub.org

这文章有一定道理。
日本企业全面退潮，只有汽车这样的传统产业仍然强劲如昔。但受到韩国企业的追击。距离不近，但比较以前的遥不可及，现在已经是看得到后背了。

日本企业的象征，经济的牵引车，综合电机企业
夏普事实上投入虹海的旗下
NEC，苟延残喘，多次大规模裁员
索尼仍然在悬崖边上。前几个月谣传倒闭，不知道用什么手段挺过去的
东芝数次重大决策失败
日立松下全面内缩

下面文章提到的是日本企业衰退是决策错误

除了经营方面的原因，体会的一些大企业病，可能更加致命：
轻技术重营业
轻结果重过程
各自为政，小团体最优先
责任心稀薄

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我見我思－從第一到山窮水盡
2012-06-04 00:55 中國時報【呂紹煒】
    　從「日本第一」到今日的「山窮水盡」，十多年的歲月，淘盡了日本企業的驕傲與光彩，日本內部已開始探討研究日本電子產業「崩盤」的原因了。對照台灣科技產業的光芒也逐漸暗淡，日本應該是一個值得研究的鏡子。

    　如果你上谷歌找一下日本企業近來的新聞，沒一個好消息─倒閉、關廠、賣股、裁員、降評等，大概都是這一類的「衰」消息。過去以「終生雇用制」為傲的日本企業，最近就有奧林帕斯裁員二千五百人、ＮＥＣ裁員一萬人、松下資遣日本總部一半員工、索尼裁員一萬多人、半導體大廠瑞薩裁員一萬人…。

    　ＤＲＡＭ大廠爾必達破產賣給美國的美光、夏普賣股給鴻海以求生存、瑞薩關閉十九個公司…；標準普爾調降索尼、夏普的信用評等到BBB+，只比垃圾債券高個兩級。難怪，夏普顧問、也是前董事長町田彥要沉痛的向日本媒體說出「日本家電己是山窮水盡，再墨守成規、不求改變，只有坐以待斃」的話。這是目前聽過對日本電子企業現狀，發出最深痛的哀鳴！

    　廿幾年前，上世紀的八○年代中，日本企業橫掃全球，「日本第一」的說法成為歐美企業的警鐘。日本企業在歐美大手筆的購買企業、房地產，還有人說日本人要把美國買下。即使九○年代日本泡沫經濟破滅後，這些日本家電大廠仍在全球占有難以撼動的地位，日本出口還是強強滾，出超不斷累積。但在過去十年，其電子行業的產量卻銳減近五成，出口下跌近三成。當年的日本第一，而今安在哉？

    　相關的檢討報告不少，不少屬於技術性的問題；但宏觀的看，日本社會與企業文化，是一個重要的根源。八○年代後日本電子產業取得決定性的勝利，但最後卻耽溺於此勝利；以電子產品而言，日本是類比時代的大贏家，但當整個世界往數位移轉時，日本卻還是拚命研發、生產那些註定要被揚棄的類比產品。當歷史列車轉彎時，未能調整者就被摔出車外；日本就被摔出去了！

    　蘋果在廿一世紀以iPod做先鋒，其iTunes改變了世界聽音樂的方式。許多人都在問：這應該是索尼才能做出來的產品與整合，為什麼卻由蘋果做出來？因為索尼本身是消費電子大廠，旗下又有龐大的音樂資產。但索尼或是遠見不及此、或是內部山頭主義、或是擔心影響音樂部門收益、甚至可能是眷戀類比時代隨身聽，總之，索尼錯失此機會，從此被掃地出門。這可能又是一個「成功為失敗之母」的案例了。

    　此外，日本既缺乏「難捨能捨」的決心，也無把全部資源集中在未來有前景產品的洞見，也讓日本企業不但被美國打敗，連韓國三星都戰勝日本了。例如，日本企業遇到企業經營與競爭力出問題，日本的做法是把幾個輸家「綁」在一起，希望藉此變贏家。這是一個「石器時代」的想法，以為規模大就會勝利。但在創意經濟時代，創意的出現與執行，遠比規模重要。我們看到美國最大的電子產品廠商，大部分年紀都很輕，但日本有新技術出現時都被納入原本大廠的新部門中，但這些大廠都徘徊在新舊之間，創造性的破壞無由產生，最後的結果就是被其它企業追過去。

    　當時，還有更細微的因素可探討，如日本企業的官僚化與科層組織，是否難以因應變化日益快速的數位時代、只重產品技術進步忽略商業模式變革、日圓匯率高漲是否扮演最後一根稻草的角色等。日本電子大廠是否能記取教訓，透過策略變革、體質調整重振雄風，且拭目以待。但由第一到山窮水盡，這門課程，台灣企業一定要好好研讀，別重蹈覆轍。

作者：妖刀在驴鸣镇发贴, 来自 http://www.hjclub.org

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