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唐好色网友与学徒搭梯实录：）

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唐好色网友与学徒搭梯实录：） -- 学徒 - (4692 Byte) 2010-2-08 周一, 下午5:46 (433 reads)

whopper_junior

加入时间: 2004/02/14
文章: 164

经验值: 7342

标题: 学徒兄似乎忽略了一个问题 (128 reads) 时间: 2010-2-09 周二, 下午1:30

作者：whopper_junior 在驴鸣镇发贴, 来自 http://www.hjclub.org

那就是，一旦社会福利的源泉从政府税收转移到慈善机构的善款，将极大地增加学校、医院、图书馆等公益机构的管理负担和经营风险。

政府税收有一万条坏处，但有一条好处我们还是得承认，那就是它的相对稳定性。而这一条是私人经营的慈善机构很难比拟的。

比如，如果某个医院原先依靠政府的财政拨款，现在突然改成依靠某家慈善机构，那么，如果我是医院院长，我将不得不花费巨大的经历去调查这家慈善机构的资质。即便这家慈善机构的资质是良好的，我还要评估它的经费来源是否稳定可靠。比方说，如果这家机构是由迈克尔杰克逊一个人赞助的，那么万一杰克逊死了怎么办（事实上已经发生了）？如果它是由微软公司赞助的，万一微软倒闭了怎么办？

所以，我这个院长在弄清了所有的来龙去脉之后，为了防止single failure造成问题的风险，我必须同时和一堆慈善机构有来往，借鉴投资学的某些原理来diversify掉所有单个慈善机构的individual risk，用一个慈善机构portfolio来代替单个的慈善机构。

很明显，这是一个专业性非常强的工作。就像投资组合需要专业知识和经验才能很好地构建一样，慈善机构的组合也必然需要相关的专业知识。这样一来，我这个院长将不得不维持一个专业化很强的队伍来管理此事。这个专业队伍要考虑的是慈善机构的运行状况，风险来源，风险性质，风险的相关性，等等等等。这个工作既像投资里的组合管理，又像是企业管理中的供应链管理，是一个多学科跨行业、难以寻找合适的管理人才的工作。

如果真走到这一步，毫无疑问社会的运行成本将极大地增加。在政府税收cover福利机构的框架下，福利机构只需要把钱画好，照顾好自身的运营就行了，完全没必要拥有管理钱的来源的能力。在慈善机构的框架下则完全不同了。

但是即便这样，事情也还没完。就像投资金融市场一样，diversified investment的魔力是有限的，只能冲掉个体风险，由市场所决定的systmatic risk是无法通过diversify的手段来冲掉的。慈善机构也必然有这个问题。也就是说，学校、医院、图书馆等机构将永远面临资金短缺的潜在威胁，不管它所制定的慈善机构portofolio是如何出色。

当然，一个能想到的方案是由政府出一部分钱来保证学校、医院、图书馆的最低运营要求，剩下的钱由慈善机构来出。但是这个“最低运营要求”很难界定。

不知学徒兄有何高见。

作者：whopper_junior 在驴鸣镇发贴, 来自 http://www.hjclub.org

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这是个重要问题 -- geometry - (105 Byte) 2010-2-09 周二, 下午7:47 (114 reads)

好问题 -- 学徒 - (383 Byte) 2010-2-09 周二, 下午4:11 (111 reads)

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