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《孙子兵法》选评(三) |
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芦笛 [博客] [个人文集]
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加入时间: 2004/02/14 文章: 31805
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作者:芦笛 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
军形第四
“孙子曰: 昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。”
【释】孙子说:过去善于作战的人,先使得自己居于不可战胜的地位,再等待可以战胜敌人的机会的出现。第一条靠自己努力,第二条则靠敌人犯错。所以,善战的人只能使自己不被战胜,而不能确保敌人一定会被自己战胜。所以说,胜利可以预知而不可强求。
【评】这儿充分暴露了古文的原始:“胜可知,而不可为”,任谁看了都只会觉得这是昏话:既然已经预见到了胜利,那胜利还有什么不可为的?其实他是说,取胜之道可以在事前谋划,但战机是否出现则无法强求。孙子总算在此作了一次现实主义者,承认胜利并不总是能争取到的。
这段教导的毛病如下:
第一,若己方处于防守,则“先为不可胜”是一种理想态。能否如此,并不一定取决于自己而常常取决于客观条件。在很多情况下,敌人根本就不会给你充足时间完善防御。即使有足够时间,能否有足够兵力与物资也不一定取决于自己的努力。
第二,若己方处于进攻,则恪守这教条可能因过份谨慎而错过战机。若“敌之可胜”的宝贵战机出现了,或是敌人还没来得及“先为不可胜”,己方还在那儿慢条斯理地“先为不可胜”,那就是坐失良机。
总之,“己之不可胜”与“敌之可胜”之间的权衡,必须根据因时因地制宜,不可能给出个机械的通用的先后处理程序来。如非要给出个通则不可,那还不如林副统帅的“三分冒险,七分把握”,只知冒险就会打败,只求把握就会错过战机。
第三,战机是否出现,并不是孙子说的只能消极等待,可遇不可求,而是可以通过诱导敌人犯错,使得敌方从原来的“不可胜”变成“可胜”。己方也有同样问题,并不是“先为不可胜”之后就万事大吉。套句“辩证法”:“不可胜”与“可胜”状态可以互相转化,并非静止不变,无论敌方己方都如此。
“不可胜者,守也;可胜者,攻也。守则不足,攻则有余。善守者藏于九地之下,善攻者动于九天之上,故能自保而全胜也。”
【释】没有取胜机会就防守;有取胜机会就进攻。兵力不足时防守,有余时进攻。守卫时隐蔽自己,如藏于九地之下,进攻时全力以搏,如动于九天之上,这样才能自保而获得全胜。
【评】这不过是“马吃燕麦,伏尔加河流入里海”一类永恒真理,毫无教益。
“见胜不过众人之所知,非善之善者也;战胜而天下曰善,非善之善者也。故举秋毫不为多力,见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战胜不忒。不忒者,其所措胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。”
【释】看出胜利的希望而不能超过平常人的见识,不能算最高明。即使天下都称赞的胜利,也不能算最高明。举起秋天的毫毛不算大力士,看见日月不算视力好,听见雷霆不算听力好。古代所谓善战的人,只是战胜了那些容易战胜的敌人。所以,真正善战的人没有智慧超群的名声,没有勇冠三军的武功,只是能打胜仗又不出差错。不出差错,就能保证其措施使得他的对手注定要失败。所以善战的人既能让自己立于不败之地,又不放过敌人的过错。
【评】此话不过是上面那论点的重复,而且表述更加糟糕,给人一种自相矛盾的感觉:前面才贬斥古之善战者,说那些人不过是打败了容易打败的人,后面又说真正的善战者是“胜已败者”,这难免使人糊涂。其实不过是古文的缺陷所致。孙子的意思是,不要去追求表面轰轰烈烈的武功,真正高明的人是谨小慎微不动声色的人。或许就是他这教导,哺育出了六出祁山而一无所获的“一生唯谨慎”的诸葛。
“是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。”
【释】所以,要打胜仗,就必须在具备了必胜的条件之后才交战,而打败仗的军队总是先交战,再在战中求胜。善于用兵的人修习取胜之道,确保取胜之法,所以能主宰胜败。
【评】这还是上面那意思的重复。属于可以删除的冗赘。
“兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。
【释】兵法计算包括:第一,测量土地面积,第二,计量资源,第三,数人头,第四,权衡比较双方实力,第五,预计取胜可能。土地面积决定资源量,资源量决定可投入兵力数量,兵员数量决定双方强弱,强弱对比决定胜负希望。
【评】这是典型的原始部落战争方式,丝毫不考虑生产力、技术等因素,也忽略了社会制度、军制、将领才能以及部队训练、士气等因素,完全是笑话,就连在战国时代都无法适用——秦国的幅员与人口远小于齐国楚国,但因商鞅发明的军事极权制度而获得无与伦比的战斗力,最终扫灭了六国。
“故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。 胜者之战,若决积水于千仞之溪者,形也。”
【释】因此,获胜的军队相对于失败一方如同用“斤”去称“两”,而失败的军队相对于获胜的一方如同用“两”来称“斤”。胜者作战如同决开山涧,积水从千仞高的冲下来,这是形势决定的。
【评】这段话用作文学描写倒不妨,作为学术表达则信息含量为零,完全是废话,且与前文毫不相干。
兵势第五
“孙子曰: 凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以瑕投卵者,虚实是也。”
【释】管理大众如同管理少数人,靠的是完善的组织;指挥众多兵员如指挥少数人,靠的是旌旗与金鼓的联络;三军临敌而不败,是依靠运用“奇正”得法;攻击敌军如以石击卵,靠的是以实击虚。
【评】老生常谈,无足深论。
“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!”
【释】凡作战时,以正兵迎敌,以奇兵求胜。善于运用奇兵的人,其变化如天地一样无穷,如江海一样永不枯竭,如日月运行一样终而复始,如四季更迭一样死而复生。音阶不过五声,然而它们的变化不可胜听;色彩不过五色,然而它们的变化不可胜观;味觉不过五种,然而它们的变化不可胜尝。战争中的“势”不过“奇”“正”两种,然而“奇”“正”的变化无穷无尽。奇正相生,互相呼应,交互为用,就如同顺着圆环运行一般永无止境。
【评】所谓“奇”“正”,我已经在《话说“正”与“奇”》中解释过了,“正”军一般指正面迎战的主力部队,“奇”军一般指在侧后穿插袭击的“偏师”。这里的描写很生动,然而只有文学价值。读者绝对不可能从中学到任何知识与技能。
“激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。势如扩弩,节如发机。”
【释】湍急的流水冲走石头,是因为它的势能;鸷鸟快到能撞断树枝,是因为它的节奏。所以善战者的攻势险厉,节奏短促。蓄势如同拉弩,节奏短促如同击发弩机。
【评】此处的“势”不是上面说的军心士气,类似于物理学上的势能,而所谓“节”类似物理学上的冲量,所谓“节短”其实是说行动的快捷。整个描述的是攻击时应该进入的理想状态,也就是爆发出来的打击力因为发动时间短暂,特别迅猛强烈,使得对方猝不及防。
“纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败。乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。 ”
【释】交战时战场上再混乱,自己不能乱;两军搅作一团,自己必须心中有数。乱是治造成的,怯是勇造成的,弱是强造成的,治乱是双方战术的对比,勇怯是双方势能的对比,强弱是双方形势的对比。
【评】这儿又是“马吃燕麦,伏尔加河流入里海”一类千真万确的真理,其唯一的作用就是凸显古文作为学术语言的不称职。例如“形”字两见,但先后意思完全不同。而“乱生于治”之类辩证屁话,其实是说一方军阵严整造成了另一方的混乱。类似地,一方的“勇”与“强”造成了另一方的“怯”与“弱”,全TMD说了等于不说的废话。
“故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。”
【释】所以,善于调动敌军的人,能以佯动使得敌人服从自己指挥,利用敌人求胜心理,给予敌人虚幻的预期战果,利诱敌人行动,与此同时严阵以待。
【评】这个原则大家早从《三国》《水浒》上看熟了,谁都能讲出一大套来。
“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。 故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”
【释】所以,善战者靠的是“势”而不是人,因而能选择人才去利用 “势”。利用“势”来打仗,如同滚动木头和石头。木石的特性平衡时静止不动,不平衡时就滚动,方形容易静止,圆形容易滚动。所以,善战者的“势”,如同从万仞高岗上滚下圆石,这就是所谓的“势”。
【评】所谓“势”乃是本章的中心概念,也是古代兵法的中心概念之一。但若谁读过此章后自称他知道“势”是怎么回事,并能在实际上运用它,则一定是自称看见了皇帝的新衣。此章论述彰显了国学的通病,亦即使用不加界定的模糊概念,以大量比喻作文学铺陈,读者唯一的收获就是觉得那玩意很神秘很了不起。
从思想的组织表述来看,本章的错乱也很典型。各段落之间毫无呼应,头两段讲“奇正”,第三段以文学比喻介绍“势”,第四段是绝对废话,第五段讲佯动,最后一段又以文学比喻介绍“势”,到最后读者一无所获。
据我的穿凿,兵家所谓“势”很笼统含混,在战略上的涵义是所谓“大势”,其实也就是双方军心民意的对比,而这往往是胜败的积累造成的心理效应,一旦胜败积累到一定程度,一方彻底丧失胜利信心,便是“大势已去”。大宋对金、明对清、国民党对共产党,都表现出同样的“大势已去”,那都是积败所致:但凡跟对方交战都是失败,积累到一定程度当然就会彻底丧失斗志,整个从心理上垮了。以此观之,抗战中方屡败屡战,屡扑屡起,咬着牙苦撑下来,竟未出现宋、明之际的“大势已去”,端的是中国历史上最辉煌的一页。
这道理是我在文革中看辛弃疾的《美芹十论》时悟出来的,此后我回想起毛在《毛选》四卷里用算术推算打倒蒋介石需要的时间,不禁为其“机械化脑筋”失笑。记得他用国军总数除以共军每月消灭国军的人数,得出彻底消灭国军需要5年的时间的结论来。这人居然也就蠢到看不见:第一,那并非一方不变、一方消耗的机械过程,而是彼消此长,因此歼敌不是匀速的,越到后来越快。第二,要推翻国党不必歼敌到最后一人。到了临界点后,哪怕国军还有相当数量的兵马,也难免忽喇喇似大厦倾。这就是“大势已去”。
“势”在战术上的涵义则可以是静态的,也可以是动态的,静态的“势”有点像物理学上的势能,所谓“地势”就是这种“势”。而动态的势既可指爆发出来的打击力,所谓“凌厉攻势”就是这种“势”。闪电战之所以锐不可当,乃是它将打击力集中在一个部位,而且爆发力超强,又可指战事发展的趋势,毛泽东所谓“因势利导”说的就是这种“势”,俗语中说的“顺势”也是这意思。孙子辨不清这些不同涵义,把它们混在一锅里熬,当然什么也说不清楚。
虚实第六
“孙子曰: 凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。”
【释】孙子说,凡是先到达战地等待敌军一方必然安适,后到达战地,匆忙交战者必然劳累。所以,善战者调动敌人而不为敌人调动。能使敌人自动前来就范,是因为用利引诱之;能使敌人无法先到战场,是己方阻挠的结果。善战者能使安逸的敌人疲劳,使粮食充足的敌人匮乏,使固守的敌人疲于奔命。
【评】这是说“以逸待劳”的基本原则,也就是一定要确保我方战士精力充沛,敌方劳顿不堪,为此必须采用种种手段造成己逸敌劳,己饱敌饥,己安敌动。
孙子在此看到了先抢占战场造成的劳逸对比优势,却忽略了先到达战场者可以占到地利,而这在古代战争非常重要。相比之下,西方军事学论述就比这全面明确:让敌人在你自己选定的战场、选定的时间与你交战,这样各方面的因素都有利于己。威灵顿战胜拿破仑就是遵循了这一原则。他与法军打过一场遭遇战后立即撤退到滑铁卢,专等老拿去仰攻他。
“出其所不趋,趋其所不意。行千里而不劳者,行于无人之地也;攻而必取者,攻其所不守也。守而必固者,守其所必攻也。故善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。微乎微乎,至于无形;神乎神乎,至于无声,故能为敌之司命。 ”
【释】在敌人不设防的地区进军,在敌人意想不到的时刻攻击敌人意料之外的地点。行军千里而不劳顿,是因为没有敌人防守。攻必克,是因为攻击的是敌人不防守的地方。己方防守坚固,是因为守住了敌人必然进攻的地方。所以善于进攻的能让敌方不知道该在何处防守;善于防守的能使敌人不知道该在何处进攻。精妙到不露形迹;神奇到无声无息,所以能主宰敌人的命运。
【评】此段论述极为精彩,古今中外有无数辉煌战例。
古代如韩信著名的“明修栈道,暗度陈仓”;邓艾翻山越岭,提数千之旅,穿越蜀军不设防区域,如神兵天降一般出现在成都平原上,从心理上摧毁了蜀国君臣的斗志;如中印自慰反击战中,共军从贝利小道插入印军后方,使得印军全线崩溃。外国如二战初,德国将领曼施泰因反对统帅部实施一战用过的施列芬计划,提出以攻入比利时的集团军为佯攻,将英法联军吸引到北部去,主力从大众认为坦克无法通行的阿登森林冲出,绕过马奇诺防线,直趋英吉利海峡,如入无人之境,几周后就结束了战争。
“进而不可御者,冲其虚也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战者,攻其所必救也;我不欲战,虽画地而守之,敌不得与我战者,乖其所之也。”
【释】进攻时敌人无法抵御,是因为攻击了敌人兵力空虚之处;撤退时敌人无法追击,那是行动迅速,敌人无法追上。我若要交战,敌人就算深沟高垒,也不得不与我交战,那是因为我攻击的是它非救不可的地方;我若不想交战,哪怕只是在地上画个防线,敌人也无法与我军交战,那是因为我使敌偏离了进攻方向。
【评】这段也很精彩,强调了争取主动权的重要。但孙子没怎么讲清楚,所以读者若不加细辨就会犯迷糊:前面不是说攻击点应该选在敌人空虚之处么?后面怎么又说要“攻敌所必救”?难道这种地方敌军的防守还会空虚不成?其实前面说的是发动进攻时必须选取薄弱点突破,后面说的其实不是攻坚战,而是寻求决战时调动敌人的手段。古代最有名的战例就是孙膑的“围魏救赵”,那目的并不是要真的进攻魏国,而是把魏国军队从赵国调回来,既为赵国解围,又以逸待劳,在运动中歼灭回援的魏军。共军在内战中最爱搞的“围城打援”也是这把戏。
“故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌分为十,是以十攻其一也。则我众敌寡,能以众击寡者,则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知,不可知则敌所备者多,敌所备者多,则吾所与战者寡矣。 故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。寡者,备人者也;众者,使人备己者也。”
【释】若敌军处于暴露状态而我军处于隐蔽状态,我军兵力就能集中,而敌军兵力就不得不分散。我集中兵力于一点,敌人分散为十处,那我就是以十攻一。这样就能造成局部的我众敌寡。以众击寡则打仗就简单容易。敌军不知道我军将在何处与之作战,就会处处分兵防备,防备的地方越多,与我军交战的敌军就越少,防备了前面,后面兵力不足,防备了后面,前面兵力不足,防备了左方,右方兵力不足,防备了右方,左方兵力不足,所有的地方都防备,则所有的地方都兵力不足。兵力不足是因为分兵防御敌人;兵力充足是因为迫使敌人分兵防御我方。
【评】这段话就是共军取胜的秘诀。这倒不是因为国军不懂这套,而是政府军相对于叛军的天然劣势使然:政府军守土有责,不能随便让辖区沦入敌手,而叛军毫无此类精神负担,可以 “不计较一城一地得失”,大踏步前进后退;政府必须保障百姓安居乐业,而叛军对人民毫不负责。因此政府军在收复叛区后不但得分兵把守,确保治安,还得投入人力物力去恢复百业,因此必然“无所不备,则无所不寡”,处处把守,处处兵力单薄,而且也无法如叛军那样隐蔽,只可能固守公开目标,处处陷入被动。许多评述历史的人看不到这点,以为共军真是用兵如神,未免简化了历史。
“故知战之地,知战之日,则可千里而会战;不知战之地,不知战日,则左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而况远者数十里,近者数里乎! 以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜哉! 故曰:胜可为也。敌虽众,可使无斗。
【释】所以,如果知道该在何处何时与敌人交战,那么即使行军千里也可以去会战。如不知道该在何时何处交战,那么必然陷入被动,左翼不能救右翼,右翼不能救左翼,前军不能救后军,后军不能救前军,何况在战场上各军相距一般起码在数里之外呢?依我看,越国军队虽然人多,但对取胜又有何益? 所以说,胜利是可以创造的,敌人虽然兵多,但可以使之无法战斗。
【评】这段话除了强调必须掌握主动权,避免陷入被动,以致左右不能相救之外,其余不知所云,而且直接与前文“胜可知而不可为”相矛盾。
“故策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处。故形兵之极,至于无形。无形,则深间不能窥,智者不能谋。因形而措胜于众,众不能知。人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复,而应形于无穷。”
【释】谋划可以知道得失;作弄敌人可以查明敌方动向;考察地形可知何处是生地,何处是死地;试探性进攻可以探明敌方兵力虚实。“形兵”的极致是无形。一旦到了无形的境界,则深藏的间谍不能探明我方虚实,智者也无从图谋我军。根据形兵的原则制定的措施是众人无法看穿的。别人只能从外表知道我取胜的形式,却无法知道我何以会取胜的秘诀。所以,战胜敌人的手段不会重复,根据“形”的应变是无穷无尽的。
【评】古文之所以费解,不是因为古人思想深奥,而是因为语言太原始粗陋,使用的概念极度模糊混乱,因此不但费解而且语义多岐,跟中医号脉一样,一百个大夫有一百个不同的脉案。此段就是最辉煌的例证。
前面讲的“势”我已经破解过了,有战略和战术上的不同涵义。此段谈的“形”则是个更加混乱笼统模糊的大杂烩。 “形”字在这段话里多次出现,但几乎每次意义都不一样。笼而统之地说,这“形”乃是个模糊的appearance。它可以指地形地貌,可以指阵形,也可以指一切表面现象,包括兵力分布、军队动向、能看到的统帅意图……,等等。孙子在这儿谈的“形兵之道”,既包括查明敌方真实的情形,包括所处地形、兵力分布的虚实强弱、统帅意图、军队动向等等,又包括自己怎么在这些方面制造假象,给对方造成错觉。因此,它实在是一个概念大杂烩,同时包括战略战术问题在内。这当然也不奇怪,盖古人似乎从未把战略与战术分开,这区分是从西方进口的。
因为使用笼统含混概念,所以这段话没什么意义,中心意思就是“尽可能查明敌人的真情,避免暴露自己的真情”,又是“伏尔加河流入里海”式千真万确的真理。
“夫兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。
【释】兵的“形”象水,水性是避开高处流向低处,兵的形是避实击虚。水根据地势来决定流向,军队根据敌情来决定取胜的方略。所以,用兵没有常势,正如流水没有常形一般。能够因敌变化而取胜的,就叫做用兵如神。五行之中没有能克住其他各行的一行;四季没有不变的季节,白日有长有短,月亮有圆有缺。
【评】此段唯一有用的就一句话:“兵之形,避实而击虚。”其他都是典型的基于荒唐类比的“辩证法”屁话,只反映了古人思维之原始粗陋,不理可也。
本章我认为是写得比较好的一章,错误较少,除了后三段不知所云外,前四段说的都是至理明言,可惜就全书而言,这种段落实在太少。
【孙子13篇评了6篇,再不干了,至此结束】
作者:芦笛 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
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