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 [原创]华为随想（5）答农民兄 |
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沙弥
加入时间: 2007/07/18
文章: 3263
经验值: 106693
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作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
问：企业行为，资本逐利。看不懂你在说什么。
答：这就是我想写这些随感的原因。信息产业革命后资本的末日。资本逐利是很古老的买卖，几乎和性产业赌博产业一样古老，不过那时候叫高利贷产业。这是个极其低技术的活，和高技术产业极不相称。
马克思所说的资本主义的终结，也许就不远了。马克思说的工人推翻资本家进入下一个社会模式，这当然是打自己的嘴巴。新模式是随生产力进步，新的生产关系成对出现而出现。正如工人与资本家一对出现而取代了农民和地主，决不是农民推翻了地主建立了资本主义。
下一对生产关系，莫非是码农和机器人？ ：）
问：你对华为认可的地方，或者对华为有所期待的地方。
答：有一个小故事。华为在研发自己的第一代产品，还是个小作坊公司。某年过年，任老板亲自下厨给员工做饭，做饭到做到一半，任老板冲出厨房，高喊 “华为要做世界性的通讯设备公司”。
我认可的就是这种气概。心存高远，才能不计眼下得失。做的是事业，而不是个人成就。所以华为才会那么低调，老板只拿<1%股份很自然，管理层20年不动没人觉得奇怪。
希望华为将来，一是稳步扩大自己的战场，如现在已经到手机和手机芯片，和苹果以及高通接上火了。按以往的势头，苹果和高通也会危险的。之所以他们还感觉不到，是因为美国政府的保护和华为的低调。
二是能影响，培育出一批类似华为的公司。让玩技术的人都玩得嗨，淘汰掉资本家管理层的腐朽资本主义。
问：描述华为与思科以及惠普的市场竞争冲突，是否可以用中立第三方描述？市场也可以区分，是中国市场？全球市场？
答： 这个在转贴里已经叙述。
问：美国对华为的安全检查，只能限制在政府采购作为上。民间市场是毫无约束的。那么，华为在民间市场竞争的优势在那里？
答：华为的路由器不能进美国，是因为政府怕后门，或者美国政府要控制后门。这个事情无解。这并不是政府采购，美国的骨干网络公司也不是国有的。
民间市场如华为的手机不能进美国，主要是芯片问题，也是怕所谓的后门。现在华为的手机已经进美国市场，但是必须用高通的芯片，华为自己的麒麟芯片不能进。华为手机部门现在正在持续发力，这两年就会见分晓。
问：华为的员工待遇，与全球同行业比较，有何过人之处？如何吸引人才？挖掘人才？
答：华为是低薪酬高激励，股份分红往往会是工资的好几倍。这也是H3C员工罢工抵抗的原因。
华为倾向于内部培养，招外部的人才，只有当自己内部无法培养出来时才引进。
挖掘人才的方法很简单，公平公开，技术方面自由竞争，不压制，有能力的自然会冒出来。华为不需要天才，通讯设备行业也正是一个不需要天才的行业。
问：华为的成功，是因为把握时机？先进理念？道德楷模？行业规范？技术领先？
答：任老板的回答是，我当时不懂啊，不知道对手是贝尔试验室这些大牛啊，冒冒失失的就闯进这个市场。
这是勇气。
其次是专注。华为当年有个基本法，只做电信设备，不进入其他领域。所以华为没有跟风去做房地产，做资本运营，不捞任何快钱，不和自己的客户抢生意，抵挡住诱惑，只做自己擅长的领域。 手机市场也犹豫了10年，直到去年才大规模进入。
然后最重要的，是干活，排除掉不利员工干活的因素，让大家都干正事。
华为做市场也有一套，我不是很清楚这个。但是做市场最重要的是建立渠道，让产品能到达该去的地方，至于那些营销技巧，在华为好像没有营销大师，做手机市场的大众营销，华为还得请外脑。也许这算“道德楷模” ：）
作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
上一次由沙弥于2016-2-22 周一, 上午10:12修改，总共修改了2次 |
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