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 魏京生的真正“财富”是什么，及他为什么失去财富？ |
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周同
加入时间: 2004/03/27
文章: 1006
经验值: 12114
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作者：周同 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
魏京生的真正“财富”是什么，及他为什么失去财富？
王希哲
1997年以来，近十年了。魏京生与他仅剩下的一位红颜秘书和谁也不知
真人为谁的影子仆从们，还在执着地迷信，“魏京生”三个字是什么“
财富”，还在迷信不悟，以为只要洋人认了“魏京生品牌”，“打这个
品牌”，就能掉下滚滚的“财富”。海外民运，成了一种认“品牌”赚
钱的投机商业。
十年了，“品牌”依旧，魏京生族群没有一日不“打”。“财富”在哪
里？是愈多了还是愈少了，濒临枯竭了？
不是作为投机商人，而是作为民运政治家的魏京生，本来能够得到的真
正的“财富”是什么？是中国民运的团队。这是一切之本，洋人认的“
魏京生”三个字“品牌”，是末。失去了中国民运团队的支持，一切的
“品牌”，便是无源之水，离本之末。而魏京生从他“保送”来美的第
一天起，他的根本性的错误，正是颠倒了这源流和本末，直到今天。
在魏京生看来，立足和团结民运团队是不足道的，“只要洋人认我，有
了钱，他们自然只能跟着我”（一次与王希哲谈话的大意）。但王希哲
则提醒他，后来一再的提醒他，以为“挟洋人可以令天下”，这条路线，
是根本走不通的。
不是从植根民运的团队中摸爬滚打出来，是魏京生1979年介入民主墙运
动以来，先天的缺陷。他“前不见古人，后不见来者”，到民主墙一晃，
便入狱。十几年出狱，已经成了“明星”。比民主墙的群星们，魏京生
的贡献本身，并不特别杰出，他付出的牺牲，未必比他人更大，更不必
说他的才干。但是，他获得了世界性的“名气”，“魏京生”成了“品
牌”。为什么？不过是海外舆论在以王炳章为首的中国民联等民运组织
十几年带头的政治运作，外交游说全方位推动下，把主要的宣传，相对
集中到了魏京生的身上。
因此，中国民运的团队，才是魏京生真正的政治生命。而魏京生最没有
的恰恰是团队的精神。他不是来美后努力去弥补他的缺陷，相反，在似
乎无边无际镁光灯的照耀下，他更要突出他个人，神话他个人，来使民
运组织成为他的轿夫。民运的团队，在他眼里，不过是只能在他“魏”
家旗号下，围绕他个人，为他个人政治经济利益服务而随时召之即来，
挥之即去的工具（例如，一开始必须全力围绕他“得诺贝尔奖”转动）
。他颐指气使，气焰熏天，各民运组织的人格和各组织领袖人物的人格，
甚至民主老人们的人格，在他魏京生眼里，一文不值，得不到丝毫的尊
重。他以为他的“名气”、“品牌”，是他与生俱来或天上掉下来的自
然物，民运组织是他的奴仆，而不是他必须衷心感激和平等待人，平等
溶入的对象和立足的基础。
于是，他刚出来时，最积极地为他吹喇叭抬轿子的万润南、杜智富、吴
方城、齐墨、倪育贤、薛伟、杨建利、郑义、高寒......一个个的，先
后带着失望、愤懑或屈辱，离他而去，某些，甚至被他视为了敌人，滥
肆攻击。更不必说原来就不服万润南、杜智富、吴方城、齐墨等挟“魏
京生品牌”的高压，下令一切海外民运组织人等，多少天内，必须一体
易帜臣服魏氏家天下的民联阵、刘国凯、王炳章们了。
轿夫越来越少，魏京生终于发现必须自己为自己搭一个台子。他搭了“
中国民运海外联席会议”。这个台子对他，也不过是个功能就是“开会”
本身，为他个人服务的工具。有用了，唤人开会，会开完烟消云散。在
美国，这个“联席会议”几乎已经找不到专门为他开会陪场的傀儡。只
有海外一些天涯海角地方，他还能去，因为那里需要魏京生“品牌”，
哄骗移民当局，作难民生意，获得“财富”。今天也只有这些地方，才
是“就是当事人不提这个要求，我们也要打出魏京生这个品牌”最积极
的地方。不信，你尽管问问“草根”们，他们移民在天涯海角什么地方！
及他们与当地移民生意的关系！
这就是里里外外印上了“魏”家的标记，打着“魏京生的品牌”，应该
最有“财富”的“中国民运海外联席会议”日薄西山的真相。
王希哲从第一天起，就苦口婆心地劝诤魏京生，不要被“名气”“品牌”
蒙蔽了眼睛，冲昏了头脑，要认清自己真正的基础是什么？在哪里？
1978年11月24日，在王炳章家中，在辛灏年作陪下，王希哲诚恳地告诉
魏京生，他对魏京生没有任何成见，他愿意支持魏京生，愿意说服与“
中国民运海外联席会议”对垒的“中国民运海外圆桌会议”（王希哲被
选举为召集人），大家团结在“自由中国运动”的旗帜下，以获得海外
民运的从新整合。而这个运动，可以由魏京生担任主席。
希哲仅仅提出了两个条件：
一、反对在民运中搞个人崇拜；
二、要求魏京生大公无私，不要有小圈子，特别不要对国内徐文立秦永
敏等再抱有敌意。（参见“11.24王魏会谈纪要”）
魏京生表示接受第二条，但婉拒了第一条。正是这次会谈中，他向王希
哲表示了这个意思：只要他在洋人中有了“名气”，洋人认他“魏京生”
“品牌”，就不愁民运一定会跟着他走。
王希哲告诉魏京生，如果洋人认了谁，中国民运就只能跟谁走的话，这
就不是中国民运在选择领袖，而是洋人在为中国民运选择他们的代理人
了；这个“民运”就不是中国民运而是洋人“民运”了，就势必不会是
以中国人民的利益为指标而是以洋人的利益为指标的运动了。
何况，当年共产国际“洋人”，先后认的“品牌”是李立三、张国焘、
王明，从不是毛泽东。但最后共产国际认了谁？还是认了他们从未见过
的毛泽东。为什么？因为毛泽东脚踏着最坚实的基础，他是始终带领着
与他生死奋斗与共的，越来越壮大的井冈山的革命团队，走上中国政治
舞台的，不是仅凭着洋人所认的“品牌”，记者媒体一时的起哄，空降
中国为王的。
但是，魏京生与他的越来越零丁的仆从，甚至沦落至今的影子仆从们，
是听不进去的。他们永远迷信着那个日渐黯淡的而又天天盼望出现奇迹
的“魏”记“品牌”；他们永远脱不开他们腐鼠般的眼界和心理，来猜
测磊磊光明的王希哲的批评：“眼红”！“妒忌”！
呜呼，“朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也。於予与何诛？”
中国海外民运从何时开始被窒息而走向死亡的？
就是从魏京生来到美国那天开始的！
就是从海外民运组织被魏京生打上“魏”家的印记，作为围绕魏氏家族
和宗派小集团牟私利的工具开始的！
就是从海外民运中大搞个人崇拜的“魏京生品牌”神话和迷信，不许反
对，使民运从此失去了一切内在的活力开始的！
历史已经证明，还会继续证明的。
2006年7月19日
美西海湾
[email protected]
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附：
1998/4/18 《给杜智富、吴方城、齐墨、盛雪回信》
智富、方城、齐墨、盛雪诸兄：
我很愿意参加你们的会。但也许会在会上说几句你们不中听的
话．若你们 雅不以为意，我一定去。
１．我认为，总是让民运组织出来做轿子，然后三请四请魏京生上
轿子的办法， 不是个“重新整合民运”的好办法。魏京生若有领导
海外民运的愿望，他应该自 己站出来召集会议（如我曾建议他召开
的民主墙二十周年纪念会议）。在会议上 拿出他的发展中国民运的
办法来，获得大家的拥护。这个“重新整合”的大格局 就自然形成
了，而且是非常健康的，稳定的形成了。否则，必是徒劳无功，增
加 矛盾。
２．你们提出了“成熟的反对派”的三条标志．其中第三条是“公
认的领袖人 物”，这是很对的。但你们似乎没有注意“公认的领袖人
物”也应该有甲、乙、 丙、丁诸条标志，其中很重要的一条是，他
必须有一种最广泛地容纳人，团结人， 礼贤下士，虚怀若谷的大气
度，大胸怀。刘邦是这样的，李世民是这样的，梁山 好汉郓城及时
雨宋公明也是这样的。我看魏京生就似乎欠缺这一条。魏先生英雄
则英雄矣！他力能拔山，气能盖世，但做领袖确好象有点危险。你们
能够在这方 面帮助一下他吗？我很愿意拥护魏京生作“公认的领袖”
。但拥护他是为了进咸 阳，而不是有朝一日跟着他到乌江边上去
。因为我总感到他更象项羽而不象刘邦的。 也许这是我的错觉？
３．我还是魏京生刚到纽约时，在民联阵会议上说的那句话：只要
魏京生表现 出他是大公无私，有魄力，有能力领导海外民运的，我
完全拥护他。
王希哲
1998/4/18
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