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 [原创]华为随想（4） |
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[原创]华为随想（4） -- 沙弥 - (840 Byte) 2016-2-20 周六, 上午9:48 (506 reads) |
妖刀
性别: 
加入时间: 2009/09/03
文章: 2864
来自: 日本
经验值: 92200
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作者：妖刀 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
偶们公司应该是有资格代表日本的主要大公司了。
偶在其中已经快20年，也算是有点资格表示自己比较了解内情。
出差
那就自己跑，自己找。这些是当然的。
不懂的地方，自己寻找懂的同僚询问
不知道自己不懂，那就得着最后给驳下来吧
别说顶层领导
就是上一级都不会指点几句———心情好的时候还是有可能的。
项目基本上课长一级指挥
部长一般仅仅是挂个名头
本部长更加是横着走
事业部长，云上的人物
评级是顶头上司的人物
大公司的评级就是看你项目的规模，不看内容
日本大公司的问题不是下面说的什么不重视现场技术者的意见客户的意见
问题其实是不注重技术 ——— 意外吧
只在意规模，营业额好看。如果有点盈利就完美了
所以都情愿简单的项目规模大的项目
这样的简单重复，现场指挥者的水平越来越低
作者：妖刀 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
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