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 [原创]华为随想（4） |
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沙弥
加入时间: 2007/07/18
文章: 3263
经验值: 106693
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作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
回答一下欧客先生的问题。什么是员工第二？
我想客户第一没什么好说的，第一就是第一。华为的口号，要让听得见炮火的人来做决定。做产品要听市场一线和客户直接接触的人的意见，而不是坐办公室的人拍脑袋。 大部分日本大公司死在这上头。
员工第二，体现在员工收入上，体现在员工持股会占98%的股份。也体现在公司运行的细节。
研发团队当年整体出差几个月到北京接项目，研究所的一把手二把手先出发，去落实食宿。有员工妻子怀孕随行，所领导去联系周围的出租房。领导做着秘书的事。
而华为的秘书做其他公司领导的事，诸如考勤，报销，工作计划，甚至考评。行政权力的行使，管理的职能，多数都落在秘书身上。秘书都是漂亮女生，毫无权力的威压感。以致我到了其他公司，看着部门领导很威严，成天却在做着看上去应该是秘书干的活，让我很凌乱。
员工第二，不是个人第二，而是员工作为整体的第二。很多离开华为的人在批判华为的文化，加班，压榨，无法升迁，没有生活，压力山大。
码农界都知道，即使是都合格的码农，效率相差6倍是很正常的，不合格的就别提了。所以有些人感到压力大是正常的。
华为是有些集体主义讲究奉献的。天才如乔布斯的一定呆不下去。华为的高层20年不变，任老板手下的几员大将，除了李一男出走，郑宝用重病，其余的一直在轮流当轮值CEO。即使是15年前的研发总裁洪天峰，也一直没有升到顶级的领导圈。
这样的好处是杜绝内斗。如果公司不停的在变动，上升机会多，那么一定会分派系，上位下台的。这样的戏码，在业界常见，象华为的反而少见。
努力要实现个人价值的，在华为会很郁闷，这样的人对集体也没用。曾经面试过一个博士，说他要是进公司，3年之内要做到中层管理，也许他认同不想当元帅的士兵不是好士兵，但是华为实在没有机会可以给他，博士一大把都在长年累月地做码农呢。
要想在华为混到管理层，然后轻松拿大钱，这是不可能的。那些管理层，出差最频繁，电话要24小时开机，日子未必好过。
作者：沙弥 在 驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
上一次由沙弥于2016-2-20 周六, 上午11:26修改，总共修改了1次 |
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