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[转帖]杨建伟: 李明博“总经理治国”的新思维

邋遢道士
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警告次数: 1

加入时间: 2004/02/14
文章: 6217

经验值: 18456

标题: [转帖]杨建伟: 李明博“总经理治国”的新思维 (367 reads) 时间: 2008-3-06 周四, 下午11:12

作者：邋遢道士 在罕见奇谈发贴, 来自 http://www.hjclub.org

道士按：

南韩新任总统李明博是一个怎样的人物？
联合早报网今天的这篇介绍文章为您描绘出一个生动的轮廓。
作者认为李明博“以总经理心态和实用主义的精神治理国家的新思维”可能会创造出一股震撼世界的“新韩流”。
鄙人觉得至少李氏的负责办事魄力值得中国政界的全体领导人仿效。
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李明博“总经理治国”的新思维

（2008-03-06）

● 杨建伟

　　韩国当选总统李明博2月25日正式宣誓就职。他在就职演说中表明，新政府将以“实用主义”原则，重振韩国经济，迈向先进化的新时代。韩国产生由总经理治市到总经理治国的先例，不但对韩国本身具有划时代的意义，对全世界也同样是个极具启发性的先例。

　　李明博是韩国民众心目中的传奇人物，典型的“茅屋出公卿”。他是属于韩战时代的一辈，经历过战争的童年和贫困的青少年，他的母亲是当时汉城梨泰院传统市场的水果摊贩。

　　由于家贫，他中学毕业考进高丽大学商学院时，几乎无法就读，幸而市场的商家赞助，让他担任市场的美化清洁工，始能半工半读完成学业。

　　他大学时每天清晨4点即上工，推着板车打扫市场。这种艰苦的生活造就了他的上进心。大学毕业后，他进入现代集团从最低层做起，只用了12年，36岁的他就已经做到现代集团属下的“现代工程建设”的总经理，全盛时期甚至总管该集团下的九家公司。

　　2002年他以在野党籍参选首尔市长并当选，将总经理的经验转换为从政理念，任内复原清溪川、改善公共交通、建设林荫路和首尔广场、将汉城更名为首尔等。去年底，以绝对优势的票数当选为第17任韩国总统。

总经理治市与清溪川工程

　　李明博能够从现代集团的总经理转型成首尔市长，进而角逐总统成为国家领导人，完全是他的政治理念的成功。从他所著述的《总经理治国》一书（2007年 10月，商周出版），我们可以看出他理念的形成。他说：“不论是企业还是国家，经营的本质难道不一样吗？”“国家经营比政治重要，我要做国家的总经理（CEO），而不是最高权力者。”

　　李明博2002年出任首都首尔市长以来，最受赞誉及具代表性的政绩就是复原清溪川工程。复原清溪川，使它成为首都的天然空调，是李明博最大的政绩。大手笔、高效率的环境改造工程享誉国际，更被民众视为“神话”。

　　清溪川原本是一条古老河道，自西向东穿越韩国首都，流域面积达50平方公里。朝鲜战争之后，韩国政府出于建设和发展的需要，从1958年起用了20年的时间，在清溪川上建起了两座高架桥和复盖道路，使其成为汉城一条重要的交通干线。

　　运行了近40年的清溪川高架桥，多处混凝土老化，部分钢筋裸露，存在安全隐患。汉城政府从安全、保护历史文化等多方面考虑，决定将已复盖多年的清溪川挖开，建设一条人与自然和谐相处的新清溪川。

　　然而，这在当时几乎是不可能的任务。2002年李明博当选汉城市长时，政纲就是要拆除这条每天17万辆汽车要通过的高架公路，复原暗无天日的清溪川。当时很多人都认为这只是一个政客的口号，一个痴人说梦的计划。

　　推动这个计划不仅被政敌攻击，而且22万商家削发绝食抗争、摊贩放火示威、计程车和公车业者不满、检调当局调查……但他从人心开始，从呼唤历史文化的精灵开始，让这条梦想之溪流到人民的心里。

　　这项空前的工程成为全体汉城市民参与的工程，也成为改变人心的工程。他克服重重的反对，首先说服九成反对的公务员，再让他们说服商界，再让商界说服民众与社会：“当你决心想做一件事的时候，往往不会有挫折感。”

　　这个说自己“在地狱流干了血的市长”，用他的意志坚持做了开工的决定。他和他的团队，40多次和清溪川商人的协商，与小贩、计程车司机对话，将千万的阻力化为动力，用百分之九十九的努力去争取哪怕百分之一的可能性。

　　李明博说“不是清溪川的水在流动，是文化在流动”。这个善于言辞的市长，用美丽、扣人心弦的方式感动了首尔人，让融化了的坚冰汇成汨汨暖流，流入城市的心脏，成为改革最有力的力量。

协商、说服与系统性的远见

　　李明博在贫困中长大，学生时代还在市场清理垃圾赚取学费，即使奇迹般地当上了现代建设的总经理，却对底层及弱势群体有一种特别的情怀，这也使他更能关心别人，凝聚不同背景、不同基层的民众，更能激发他解决问题的创意。

　　从担任总经理到治理国家，李明博有自己的一套思维方式。他认为，没有一件事情不需要协商，因此他不怕反对的声音和反对的力量，“反对”促使他可以从不同的角度来思考事情，同时他也学习不把反对者视为“必须消灭的对象”，而视为“须要说服的对象”。

　　他的协商及说服的武器，就是站在对方的立场及利益思考，设法为反对者解决问题，并以更宏大的愿景来改变他们的想法，更以强烈的意志，贯彻执行非常精细的日程表。

　　他那系统性的远见，以说服而非命令的做事方法，精确有效的管理模式，纵使放在全球都极少有。他坚持认为，除经济以外的人性因素，应该是更重要的思考方式。

　　李明博认为，所谓总经理或企业家治国，就是以“经营之心”治国。“企业经营精神，就是从小处寻找可行性，抱着正面的态度和坚持下去的精神。若能加上积极的服务精神，就更完美了。”

　　所谓总经理的经验，就是“掌握问题本质，找出解决方法；寻找公利与私利的妥协点与正当性，有耐性地进行协商；持续不断地沟通，化解反对者的阻力”。

　　李明博还认为，总经理从政不应该是一种偶然，而应该成为一种必然。“我强调总经理治市论，并不只是因为我在现代集团当了15年的总经理，而是认为总经理型的领导者已经成为世界性的潮流”。

　　“国家领导者也是如此。现在应该掌握的观念是，国家领导者是经营而非统治。在过去，冷战时代的领导者主要关心理念与国防，是由于全世界分为自由民主主义国家与共产主义国家，因而造成理念对立之故。现在，社会主义本身的崩解也使得理念的对立轰然结束。”

　　“如果说总经理或企业家把竭尽全力满足顾客的需要当成自己的最高追求，那么国家领导者的最高价值就应该是竭尽全力追求国民的健康与幸福”。他认为，不只是国家领导者应该如此，大学校长、地方政府的首长等也应该具备总经理的态度。

　　李明博的成功，不仅仅是他以最卑微的出身登上了代表最高权力的总统宝座，更重要的是他开创了总经理治国的新纪元。治大国如烹小鲜。按照李明博的认识，治国者既要有造梦者的激情、坚持与执著，也要有企业家的实用主义与脚踏实地。

　　对于朝鲜问题，他也强调“实用主义原则”。他甚至有决心，只要朝鲜放弃核武采取开放政策，“我就能保证十年内让朝鲜人民的年收入达到3000美元。”

　　李明博这种以总经理心态和实用主义的精神治理国家的新思维、新主张，必将颠覆和冲击传统的政治治国模式，振聋发聩，使我们耳目一新，为全世界的官僚政治注入一股清泉，以总经理心态和实用主义的精神治理国家的新思维。

早报网原按：作者是本地的专业投资与管理顾问

作者：邋遢道士 在罕见奇谈发贴, 来自 http://www.hjclub.org
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“天法道，道法自然”

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