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 一巴掌一巴掌打得资产阶级呜呜地哭－马克思生日（今天）随想 |
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一巴掌一巴掌打得资产阶级呜呜地哭－马克思生日（今天）随想 -- Anonymous - (2854 Byte) 2003-5-06 周二, 上午12:23 (980 reads) |
藏獒
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作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
叫兽给那位老共产主义者寄上几部以色列基布兹公社和西班牙蒙德拉贡联合体的纪录片,不就能满足老人的心愿了吗?
到目前为止,共产主义并不是完全没有成功过,甚至美国这个最保守的国家,其起源也是早期移民的共产主义共同体.但关键在于规模.作为数学教授,倒不妨算算这个临界值:人群到哪一个数目上,公有制决策就会不如市场机制?
伽利略说,数学是上帝用来书写宇宙的语言.许多人坚信的"本质区别",其实也许不过就是个数值差别罢了.
提供点资料:
西班牙蒙德拉贡式职工合作社
发布时间：2000年10月08日
一、产生
乔斯。玛利亚。阿里兹门迪可以说是蒙德拉贡合作社之父，他深受天主教的影响，既反对亚当。斯密的自由资本主义，又反对马克思的国家集体主义。且十分熟悉罗伯特。欧文的思想，熟悉一个叫罗奇代尔的工会基督教社会主义团体原则。在蒙德拉贡教区任天主教职时，受当地的资助，于1943年开办了自己的技校。在阿里兹门迪的影响和支持下并得到当地村民的资金支持，毕业于技校的5位学生于1956年开办了第一个蒙德拉贡工厂乌尔果。随之蒙德拉贡地区的合作社开始发展并在彼此间保持着联系。他们发现面临着三个共同的问题：（1）不能充分获得资本与管理专业知识；（2）被排除在西班牙社会保障系统之外；（3）有限的技术基础。
解决头两个问题的办法，是于1959年成立了一家合作社储蓄银行——卡杰劳动人民银行。这家银行的成员既有生产合作社又有个人，在这点上他不同于一般的合作社。因此它被叫做第二个层次的合作社，到了1980年，它已拥有80多家工业生产合作社，共18000名成员，从事一系列各不相同的活动。其产品的范围包括机械、冰箱以及其他厨房设备、家具、自行车、电子元件和公共汽车车身等。卡杰银行中还有些合作社从事农业生产。卡杰银行还有一个由专家组成的“企业管理部”，以帮助合作社企业的成长。它为各个合作社提供会计监督以及一系列管理方面的服务。卡杰银行开始承担了社会保障的责任。这一职能后来被创立于1970年的另一种第二层次的合作社拉岗。阿罗接过去了。它为所有的工人及其家庭提供从儿童津贴到老年退休金的一系列社会福利。它的基金部分来自对社员工资的扣除，但其余部分则由各合作社和卡杰银行捐助。它还提供保健服务，并监督生产的安全条件。但它提供的医疗服务方面受到限制，因为在群体内部收入差距小，难于把医生留住。
扩大技术基础需要搞好培训与研究。一家附设有学校的合作工厂亚立库卜于1966年建立起来。到1980年，这家工厂已有1200名技工学生，他们能以半工半读的方式完成学业。1977年，花费了1200万美金，建立了一个一般研究与发展的爱克兰合作社，以便在这个领域获得规模效应。爱克兰拥有43名全职的专家和18名部分工作时间的专家，其使命是提高合作社群体的技术能力，以适应外国竞争。还有许多基础教育的学校，大多是按合作社方式组成的，父母和承担了学校大多数经费的各个合作社，是这些教育合作社的成员，并在其中享有很大的发言权。
二、组织和结构
典型的蒙德拉贡合作社，其组织结构形式与资本主义公司的差别并不是很大。所有合作社成员组成“全体会议”，按一人一票的方式选出“董事会”，即“政务负责人”这一机构。董事会又选出人员组成管理部门。合作社的“社会理事部”类似于法国或德国德劳资协议会。每10名工人选出1名代表参加社会理事会。该理事会以顾问资格为管理部门和董事会提供服务。“管理理事会”是一个资询与协商的机构，它的成员由管理部门和董事会指定，至少每月开一次会。
这些合作社不支付正式的工资，但可以在打紧计算的预期利润中预付一部分给工人。与外面同类的工人相比，合作社较低层的工人收入要稍多一点，而较高层的工人和参加管理的社员的收入，则少于他们在一般企业中能获得的收入的一半。社员收入的最大差距差距比例应为3：1。
控制社员的收入，是保持该群体与周围社区之间的团结的一个重要因素。蒙德拉贡群体反对一般工人合作社那种限制新社员入社以提高现有社员收入的倾向。它对入社人数不加限制，而且社员均等地分享收入。吸收新社员只是按照新入社者的产值超过合作社已有工人的平均水平来确定。抑制社员收入有助于通过增加再投资的剩余利润和防止眼光短浅的社员们分光吃光，而创造新的就业机会。因此，蒙德拉贡的“门户开放”政策包含着它为当地巴思克地区社会提供工作职位的义务，并且在这些企业与周围社区之间建立了牢固的联系。
一个社员的收入决定于他能得到的建立在分类设计基础之上的分数。这些分类设计包括：工作或职务资格，责任的程度，异常艰苦与危险的工作，以及“社会团结”。各类加权数并非固定不变，而要随着社员们对优先因素考虑的变化而变化。关于收入问题曾有过激烈的争论。对于影响收入的各方面因素相关性的争论，导致了1974年在乌尔果发生了蒙德拉贡历史上唯一的一次罢工。罢工受到了坚决处理。发生这次罢工，被认为与乌尔果的规模有关（超过了3000人）。因此后来决定把其他单位的人数限制在500人左右。
蒙德拉贡关于资本与财产管理的规定是复杂的。按照一套规定，纯利润（纯收入减去劳动成本、利息和折旧）被分到各个个人帐户和两个集体帐户即集体储蓄金和社会基金上。在一般的利润水平情况下，各个个人帐户总共占纯利润的70%，但在利润水平特别高的时候，分配给集体帐户的比例则要增大。社会基金固定为纯利润的10%。发生亏损时，其70%由个人承担，30%由集体储蓄金承担。个人帐户按固定利率获得利息，每年按国家通货膨胀指数进行调整。分配到个人帐户的利润，与职工的总工作量、利息收入成比例，而不是与他们在合作社所拥有的股份成比例。工龄长的社员获得较大的股份，但合作社的分配比单独以股份为基础的分配更为公平。
工人加入新的或已有的合作社，需要投入资金。投资数量虽有变化，但相当于一年的属于较低水平的工资收入。社员退休时，按西班牙的合作社法规定，应分给社员的累计利润必须在两年内付清。合作社成员不可以出售他们的股份。自愿退社者应受处罚，即所分得的累计利润，可以被减到应分数的70%。当然，作出这样的处罚决定是谨慎的，一般只会在抽出资金对企业形成威胁时才会作出。所以，个人并非被紧紧捆在他们的合作社中而不能流动。但如果大批社员离去的情况发生，就有可能出现采取措施使资金冻结的结果。
蒙德拉贡选择入社成员的标准与一般企业招工的标准相比，显得有些不寻常，这反映了作为合作社成员与作为雇佣工人之间不同的任务。与一般企业招工注重服从性和守规矩相比，蒙德拉贡除了要求要有技能，注重受教育的程度外，强调的是关于衡量成员与周围社区团结协调关系的一些因素。成员在被接受后，还要经过6个月的试用期，领班对他在此期间的表现的报告中，包括有社会团结关系方面的评价。经过这样的筛选，以及了解入社条件的可能申请者的自我选择，就可以将那些把入社仅看作是一个工作机会而缺少合作社精神的人识别出来并加以拒绝。类似的标准也在内部提升社员时使用。
蒙德拉贡并没有为终身就业提供正式保证。但一般来说，它不通过精简出社的办法来进行适应于结构性变化与市场情况变化的调整。社员可以在合作社之间重新安排，并按收入分享保险计划获得报酬。如果他们不可避免地被精简出社，则可以继续得到80%的工资。当然，由于精简出社对这个群体来说费用太大，所以这就妨碍了必要的人员裁减。在合作社之间的人员重新安排并非是不常见的。这也是管理人员被免职后又被吸收为新社员的一种办法。
工作纪律是每个合作社的内部规章制度严格地规定出来的。过失分为轻度、严重、极端错误三种。蒙德拉贡加强纪律的一项重要措施就是办教育班，以此来增强蒙德拉贡成员的合作主义道德观。蒙德拉贡的理想是以自觉的纪律来取代外部强加的纪律。
蒙德拉贡章程及其他规章制度只是其确切特征的一部分。更为重要的是，它具有从经验中学习的能力。比如，为了对付经济衰退，蒙德拉贡在采取改革措施。为了创造就业职位，创造收入，保护社员和他们周围社区的利益，蒙德拉贡强调必须取得商业经营上的成功。它利用并发展合作社的结构来实现这些目标。
三、发展和稳定
蒙德拉贡的历史可以很方便的划为两个阶段。到1979年为止的扩张期。以及随后为适应西班牙经济衰退而进行的调整的困难期。在扩张期，蒙德拉贡群体一直是获利的。总的来说，蒙德拉贡的经营成效以相当大的差距超过了它周围的资本主义企业。它的销售的增长给人以深刻的印象。60年代，其销售以较少的基数开始，以每年30%的速度递增，在1970年至1979年间，年增长率为8%。尽管增长率降低，但后一时期的年平均销售增加额基本保持不变。保留下来的利润足以保证几乎所有的新建合作社的固定资产都是由自有资金投入。
各个合作社达到了在某些产品市场供应上的可观的份额（一些质量好的耐用消费品达到了30%）。随着西班牙加入欧共体，其人均资本率和自动化程度继续提高，其人均固定资本达到了2到3万英镑，而一些新的合作社还要高得多。
受世界经济衰退的影响，蒙德拉贡也受到了损害。蒙德拉贡群体主要集中在制造业，而这一产业在衰退中是首当其冲的。但从工作职位来看，蒙德拉贡的调整是较为灵活的，所花费的代价也较小。蒙德拉贡为较少亏损而削减了工资。1980年到1984年间，那些建立较早的合作社所减少的工资总额用于投资的数量相当于固定资产的1/4。由此更好的保持了就业水平。然而，蒙德拉贡保守的借款政策，使得实际资本的形成剧烈减少，这会形成长期的不良后果。蒙德拉贡优惠的养恤金计划是有充分的资金供应的，而不象美国和英国某些处于困难境地的公司那样需变卖资产以保证养恤金计划。
蒙德拉贡的成功与其合作组织关系紧密。蒙德拉贡的“合作主义”使工人参加到他们的企业中去被社员们和当地企业管理小组认为是它的最主要的特点。这使得工人和管理者之间有着高度的信任关系；“横向”管理加强；自我约束加强，个人目标与企业目标一致。
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